什么是執(zhí)行力，我理解，執(zhí)行力就是將指令和思想變成行動的能力?！盎谄返?、素養(yǎng)和專業(yè)的培養(yǎng)，打造干部隊(duì)伍全面、系統(tǒng)的執(zhí)行能力，進(jìn)而提升組織競爭力，這是我們?nèi)肆Y源建設(shè)和增值的根本，也才是我們富通未來的信心和希望所在?！边@是董事長對公司干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，也是富通干部隊(duì)伍建設(shè)的根本指針，更是我們富通“永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略需要。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅在于能否制定正確的決策路線，更在于能否貫徹、落實(shí)決策路線。企業(yè)的大政方針，是執(zhí)行力的方向。明確了大政方針后，執(zhí)行力就是決定的因素，是掘“金”的鏟，是讓大政方針變成現(xiàn)實(shí)的具體體現(xiàn)。缺乏大政方針的執(zhí)行力是盲目的，這是一種不良甚至是有破壞的執(zhí)行力。有了執(zhí)行力，把意圖變現(xiàn)，才使大政方針顯得有價(jià)值。大政方針和執(zhí)行力都到位，這是優(yōu)秀企業(yè)必須同時(shí)具備的條件。
回顧富通22年發(fā)展歷程，從一家家庭作坊型企業(yè)發(fā)展到國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的航母型集團(tuán)企業(yè)。期間，我們曾遇到許多挫折和困難，憑借我們富通人不屈不撓、勇于開拓的精神，我們在行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，并不斷發(fā)展壯大，同時(shí)也獲得了許多榮耀和成功。過去并不能代表未來，著眼未來，公司發(fā)展任重道遠(yuǎn)，我們來不得一點(diǎn)懈怠和自滿，我們要以社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一些弊端來對照檢點(diǎn)和完善自身發(fā)展、居安思危。我們應(yīng)該看到，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷發(fā)展，競爭趨勢在不斷深化和激勵(lì)，適應(yīng)這種變化的只有靠我們自身的發(fā)展和提升。企業(yè)大政方針可以隨著環(huán)境變化而調(diào)整，而公司執(zhí)行力建設(shè)是公司修煉內(nèi)功，適應(yīng)市場變化的一種綜合能力，是企業(yè)發(fā)展的永恒課題，是“永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展”的重要基石。
執(zhí)行力，這是一種合力。執(zhí)行力的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)是中層管理者，主體是每一位員工。領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，負(fù)責(zé)確定公司價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的作用。因此，執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)做起，通過領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，去帶動、影響群體的執(zhí)行力。中層管理者的執(zhí)行力，是公司走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者的執(zhí)行力，通過各方面的工作影響、作用于每一位員工。當(dāng)員工理解、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值、發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)后，真心相信和擁護(hù)企業(yè)的大政方針、各項(xiàng)規(guī)章制度，并為之有序、緊張、高效、快樂地工作，自覺地、主動地把個(gè)人目標(biāo)、職業(yè)生涯與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，把個(gè)人追求同企業(yè)遠(yuǎn)景一致起來，使企業(yè)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加。
執(zhí)行力，簡言之，就是完成任務(wù)的過程和能力。執(zhí)行力是企業(yè)文化內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。對執(zhí)行力建設(shè)，我們要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，應(yīng)地制宜，查漏補(bǔ)缺，整合提高。在執(zhí)行力建設(shè)中，我認(rèn)為著重要處理好以下問題：
第一，干部員工執(zhí)行能力的培養(yǎng)和提高。人是執(zhí)行的第一要素和決定因素。我們對人的能力培養(yǎng)應(yīng)該基于道德、素養(yǎng)、專業(yè)技能為基礎(chǔ)的全方位再教育培訓(xùn)。企業(yè)的工作思路、標(biāo)準(zhǔn)、要求在發(fā)展、進(jìn)步和提高。只有通過教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者和廣大員工的思想覺悟和專業(yè)技能，堅(jiān)定信念，認(rèn)識到企業(yè)的使命和各自的工作，加強(qiáng)使命感、責(zé)任感，真正有“盡責(zé)、盡力、盡心”的意識和行為，才能創(chuàng)造性地為公司工作。
公司多年來一直強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍的再培訓(xùn)教育，并舉辦了一系列電線電纜培訓(xùn)班、中級干部培訓(xùn)班、MBA培訓(xùn)班等，同時(shí)每年都制訂一系列的員工培訓(xùn)計(jì)劃。這些都是基于專業(yè)技能為主的教育培訓(xùn)。而職業(yè)道德和素養(yǎng)的培訓(xùn)，更多的是在工作中潛移默化的形成，這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先垂范、發(fā)揮干部隊(duì)伍生生不息的示范牽引作用。同時(shí)，全體干部員工都應(yīng)該有時(shí)不我待的緊迫感，積極開展自我學(xué)習(xí)和提高。在干部員工個(gè)體能力培訓(xùn)提高基礎(chǔ)上，使個(gè)體有效組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮每個(gè)人的專長和積極面。圍繞公司和部門目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，各盡所能，保持高效的工作節(jié)奏。
第二，制度的建立健全和執(zhí)行。沒有制度的執(zhí)行力，是不規(guī)范和缺乏持久性的，制度是執(zhí)行力的保障。在制度的制訂完善過程中，我們要?jiǎng)?wù)求操作的可行性、流程的高效性、運(yùn)作的監(jiān)督可控性、制度的完整和一致性。所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。在制度的制訂出臺過程中，我們要進(jìn)行充分的論證分析，防止朝令夕改，讓員工無所適從；同時(shí)，我們也不能僵化執(zhí)行制度，隨著公司發(fā)展，對制度出現(xiàn)的不適宜處，應(yīng)及時(shí)提出修改和完善。而制度的執(zhí)行首先是宣貫，重點(diǎn)是讓制度去事先指導(dǎo)員工的行動，而不是僅作為事后評判行為對錯(cuò)的依據(jù)。在制度執(zhí)行過程中，我們必須腳踏實(shí)地，防止弄虛作假、權(quán)力取代制度等不良行為的產(chǎn)生。
第三，監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。這兩個(gè)機(jī)制的建設(shè)是執(zhí)行力建設(shè)的助推器、牽引器和動力保障。通過兩個(gè)機(jī)制的建設(shè)完善，讓有功于企業(yè)發(fā)展的行為得到褒獎(jiǎng)和發(fā)揚(yáng)，讓不利于企業(yè)發(fā)展的行為得到鞭策和制止。做的好與壞沒人管或者考核不合理，都是產(chǎn)生工作消極情緒的來源。有制度，沒有監(jiān)督考核，制度就形同一紙空文；有監(jiān)督考核，沒有合理量化統(tǒng)一，考核就留于形式，浪費(fèi)資源。激勵(lì)機(jī)制建設(shè)對公司來說，重點(diǎn)在于實(shí)施績效管理，明確落實(shí)各崗位、實(shí)體的責(zé)任和考核依據(jù)，獎(jiǎng)罰分明，為企業(yè)執(zhí)行提供強(qiáng)有力的保障。在機(jī)制的實(shí)施過程中，必須實(shí)事求是，堅(jiān)決反對留于形式、敷衍了事；弄虛作假、隱瞞不報(bào)；功勞統(tǒng)攬、責(zé)任推諉；欺下滿上，在部門內(nèi)以權(quán)力壓制監(jiān)督等不良風(fēng)氣。
第四，創(chuàng)造良好的企業(yè)溝通氛圍。良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，將公司決策傳遞給各個(gè)層級的員工，理解需要完成的目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)積極開展工作，這是成功的保證。相反，如果上下級之間沒有良好溝通，執(zhí)行者對管理者制定的這個(gè)計(jì)劃缺少認(rèn)同感，那么由此將導(dǎo)致被動執(zhí)行，員工不是積極、主動地去完成計(jì)劃，效果又怎么會好呢？
部門內(nèi)的干部員工進(jìn)行活躍的溝通對話，坦誠交流當(dāng)前的工作情況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)、真誠交流，在這樣良好的氛圍中，相信廣大干部員工都積極出謀劃策、盡己所能、團(tuán)結(jié)協(xié)作完成工作目標(biāo)。
