近日，在全國“兩會”之際，全國政協(xié)委員、集團董事長王建沂在接受媒體采訪時指出：“以自主創(chuàng)新推進轉(zhuǎn)型升級，民營企業(yè)大有可為?！弊鳛槎嗄陙硪恢敝铝τ诠馔ㄐ女a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域自主創(chuàng)新的富通而言，對以自主創(chuàng)新推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著更深的理解和認知。
22年來，富通集團一直堅持在光通信產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)展，目前已是中國行業(yè)第二、全球前六。富通從事的產(chǎn)業(yè)最初是通信電纜產(chǎn)業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代和技術(shù)演進，逐步往產(chǎn)業(yè)高端延伸，開始從事光纜、光纖產(chǎn)業(yè)，最后上溯至光纖預(yù)制棒技術(shù)領(lǐng)域。這是一條典型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級道路?，F(xiàn)時的富通，可以說是掌握了產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)——光纖預(yù)制棒技術(shù)。也正是因為有了核心技術(shù)，也才有了富通的行業(yè)“話語權(quán)”。
當前，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型升級。王建沂董事長表示，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不是喊一句口號就可以的。必須投入大量人力、物力和財力在研發(fā)上，更必須要有堅持下去的信念。
在王建沂董事長看來，當前的民營企業(yè)發(fā)展道路可以歸結(jié)為兩種類型。第一種是資源型企業(yè)。比較典型的是一些原來從事紡織服裝等行業(yè)的企業(yè)，受國際市場反傾銷、“民工荒”、成本上漲、利潤下降等因素的困擾之后，紛紛到西北部地區(qū)乃至中東等地從事石油、礦產(chǎn)資源的開采。就產(chǎn)業(yè)地位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，這類投資中的大多數(shù)都只能算“熱錢”，并不是真正意義上的產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。第二種類型的企業(yè)，就是依靠核心技術(shù)，專心致志地搞研發(fā)和自主創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，找到未來可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位。
前幾年，正是中國光通信產(chǎn)業(yè)的調(diào)整期，同時也是金融、房地產(chǎn)等其他產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之時。不少企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向了本行以外的獲利更為豐厚的領(lǐng)域，但富通非但沒有分心從事其他產(chǎn)業(yè)，反而加大了在光通信領(lǐng)域的投入，專心致志地搞研發(fā)，儲備和預(yù)研光通信新技術(shù)和新工藝。
“天道酬勤?！闭驗樵诠馔ㄐ蓬I(lǐng)域心無旁騖地執(zhí)著堅守，富通收獲了產(chǎn)業(yè)碩果。2009年，得益于國家拉動內(nèi)需等一系列提振經(jīng)濟政策的拉動，包括3G以及光纖到戶等信息化網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)。富通光通信主業(yè)產(chǎn)銷兩旺，光纖、光纜產(chǎn)品供不應(yīng)求，光纖預(yù)制棒、光纖、光纜產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，富通人凝心聚力、加班加點，積極保障國家信息化建設(shè)需求。
