學(xué)習(xí)了董事長《我們需要什么樣的精神》的署名文章，我理解富通是一家綜合線纜制造業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，圍繞光纖預(yù)制棒、光纖、光纜、FTTx相關(guān)光器件的光通信產(chǎn)品是我們第一個核心產(chǎn)業(yè)；圍繞電子線、組合線、細(xì)徑線、數(shù)字線、漆包線的銅業(yè)線材是我們的第二個核心產(chǎn)業(yè)；圍繞半導(dǎo)體設(shè)備及產(chǎn)品、聚合物鋰電池等新型能源產(chǎn)品是我們培植的新興產(chǎn)業(yè)；圍繞工業(yè)園區(qū)建設(shè)、賓館、酒店、度假村的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是我們的輔業(yè)。
我們第一個核心產(chǎn)業(yè)目標(biāo)是要在行業(yè)中保二爭一，取得更多的定價權(quán)，實現(xiàn)“領(lǐng)先中國、拓展國際”的目標(biāo)；我們第二個核心產(chǎn)業(yè)目標(biāo)是要在行業(yè)中爭取領(lǐng)先，實現(xiàn)雙核戰(zhàn)略，降低產(chǎn)業(yè)周期波動風(fēng)險；我們培植新興產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是要作為今后適度多元化的戰(zhàn)略產(chǎn)品儲備；我們的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)目標(biāo)是要實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)，服務(wù)于核心產(chǎn)業(yè)。
董事長已經(jīng)確定了富通集團(tuán)的定位、方向、目標(biāo)，如何實現(xiàn)這一目標(biāo)、實現(xiàn)我們的“光榮與夢想”，不僅需要企業(yè)的高層、同時不能忽視一個重要群體——中層，他們既是企業(yè)決策的接收者，又是決策順利實施的執(zhí)行者。換言之，沒有中層，企業(yè)的決策無法執(zhí)行也只能是紙上談兵！
何謂“干部”？從廣義上說是擁有一個以上下屬的人，相當(dāng)于英語中的Manager，干部在企業(yè)組織中，居于領(lǐng)導(dǎo)者地位。企業(yè)中的經(jīng)營者、部長、科長、主任、班長、組長等自不待言，企業(yè)的命運(yùn)好與否，都掌握在這些干部的手中，干部的工作作風(fēng)直接影響到企業(yè)目標(biāo)和使命的完成、影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。干部的精神也就是企業(yè)的精神，董事長已經(jīng)充分闡明了富通人所需要的精神，也就是富通的精神。
富通依靠這支干部隊伍，我們鑄就了今天的基礎(chǔ)平臺。作為一名干部最重要的是保持上進(jìn)心、保持工作激情。為了自己所屬公司的發(fā)展，不斷地提高自己的能力；第二個重要的是對工作持有自己清晰的認(rèn)識，一旦認(rèn)定工作須這么干，那就堅定自己的信念，向上司提出自己的建議，說服相關(guān)部門的干部和部下，將自己堅信的東西付諸實施。不僅僅將賦予的工作依照慣例或標(biāo)準(zhǔn)去做，而是不斷“改善改革”，力求工作效率更高、部下士氣更旺、客戶更高興；第三個重要的是明確公私之別。換言之，就是“不要利用公司來換取自己的利益”。如果公私不分、利用權(quán)力、地位牟取自己的利益等等，這樣的干部終有一天會受到批判，失去權(quán)力和地位。這種行為不被糾正或取締，部下必仿效，惡習(xí)一旦蔓延，公司資產(chǎn)被肆意侵吞，最終的結(jié)果只有一個。
干部是一群人的領(lǐng)袖，是部下的楷模。干部的能力是企業(yè)發(fā)展的前提，主要體現(xiàn)幾個方面上，第一是實現(xiàn)目標(biāo)的能力，目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是：必須是自己絞盡腦汁才能實現(xiàn)的、有些“勉強(qiáng)”的目標(biāo)。只要與自己負(fù)責(zé)的事情有關(guān)，沒有人比自己更了解這件事，這種意識非常重要。必須圍繞目標(biāo)找出問題，并下定決心在“什么時候之前”達(dá)到“什么樣的狀態(tài)”。同時不拘泥于自己的部門，能夠掌握公司所處的環(huán)境條件，并決定自己在其中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用；
第二是發(fā)現(xiàn)方法的能力，首先要把“不行”、“難辦”、“困難很多”等作為自己的禁語，通過有效利用他人智慧發(fā)現(xiàn)方法，讓自己歷盡困難再從困難中解脫出來；
第三是組織能力，就是選拔人選的能力和創(chuàng)造環(huán)境讓被選拔人在其職位上盡職工作的能力，選拔的標(biāo)準(zhǔn)只有一個就是要保證工作得以成功，同時促使部下開發(fā)自我能力；
第四是傳達(dá)能力，也就是影響力和聯(lián)系能力，自己認(rèn)定必要的事情說服上司，要站在更高的角度客觀的進(jìn)行判斷。確保橫向合作最為重要，如果有必要盡可能早與他聯(lián)系，聽其意見與其商量。如果經(jīng)常是突如其來的要求，誰都難以跟您合作；
第五是賦予積極性的能力，部下本來就有做事的愿望，必須注意不要傷害部下的熱情，成為他們的伙伴與他們一起工作。有一個共同的目標(biāo)，并花時間去討論達(dá)成共識，要注意滿足于目前現(xiàn)狀的思想；
第六是培育部屬的能力，從某種意義上說，干部支配控制著部下的人生，您必須承擔(dān)培育部屬的重大責(zé)任。包括我們自己在內(nèi)所有人都不完美這是事實，對部下的工作的影響，五分靠工作，五分靠培育；
第七是自我提升能力，能讓自己成長的只有自己，經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件，都不停地變化?？蛻粼谧兓?，技術(shù)也在變化，部下的欲望也在不停的變化，因此，經(jīng)營就要永遠(yuǎn)不停的進(jìn)行革新，擔(dān)負(fù)革新的所有干部必須不停地變化并讓自己在變化中成長。不斷向未曾經(jīng)歷的問題挑戰(zhàn)，克服這些問題使自己獲得自信，讓自己踏上這條循環(huán)成長路線，并建立自我防衛(wèi)系統(tǒng)，將對自己缺點的探究成果運(yùn)用于實際工作中。
要做到高效的實現(xiàn)組織或個人的目標(biāo)，“找對人，做正確的事”是關(guān)鍵。這是企業(yè)能夠成為行業(yè)領(lǐng)先者并使企業(yè)利潤持續(xù)增長的指導(dǎo)核心，也是任何人要取得卓越業(yè)績和成就的關(guān)鍵因素。
其核心理念是，每一個人、每一個組織在解決問題、謀求持續(xù)發(fā)展時，都能夠以這樣的原則作為指導(dǎo)：復(fù)雜問題簡單化，簡單問題條理化，解決問題抓重點，簡單事情做完善。
如何判斷問題的重要性呢？可以看他是否跟你的目標(biāo)密切相關(guān)，這也是提高辦事效率的關(guān)鍵原則之一。要始終清楚企業(yè)的目標(biāo)、部門的目標(biāo)、崗位的目標(biāo)以及個人的職業(yè)規(guī)劃，經(jīng)常圍繞目標(biāo)去展開工作，會不斷地提高自己解決問題的能力和管理水平，能夠更簡單、更高效的完成各項任務(wù)，也就可能花更少的力量與時間去做更多的事情。
引用路.葛斯納對IBM員工的要求“我不管你是要成為未來商界名人，還是正準(zhǔn)備另謀出路，我都要求你們現(xiàn)在得為我盡心、盡力地工作”，要實現(xiàn)富通“永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展”的遠(yuǎn)景，我們必須依靠這樣一種精神，要達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，做到你說過要做的事情，有辦法、有能力與別人合作，與別的團(tuán)隊合作。希望大家攜起手來，以身先垂范、腳踏實地的作風(fēng)，共同去實現(xiàn)富通人的光榮與夢想。
