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2009年以來，為保障國家信息化網絡建設的需求，公司生產繁忙、產銷兩旺。面對這一不可多得的戰(zhàn)略機遇，集團及下屬各生產單位在保證產品質量的前提下，通過科學、合理地安排，積極保障中國幾大電信運營商的供貨需求。而通過對設備和工藝等的改進改善，提高生產效率，為提高產量奠定了重要的基礎。

2009年6—7月，富通股份根據“提高產量月”活動計劃的安排，各生產部門圍繞“加強設備改進、提高生產效率”，充分調動員工的積極性，集思廣益。一是通過作業(yè)流程的梳理，設備改造，降低了作業(yè)人員的勞動強度和原材料的損耗，提高了設備開機率和盤具的周轉使用率，縮短了供貨周期，從而提高每月產品的入庫量。二是通過激勵機制的完善優(yōu)化，不僅加強了員工間的團結協作，而且調動了員工的工作積極性。三是通過生產設備的開發(fā)，為公司后續(xù)設備整體開發(fā)積累了寶貴的經驗和技術，并為公司各工場提供自產設備，降低成本作出貢獻。通過設備提升開機率，提高了產品產量和材料利用率，進而提升工作效率。

通過“提高產量月”主題活動的開展，富通股份光纖事業(yè)部光纖產量大幅提升，不但鍛煉了員工的生產操作技能，更加增強了互學互幫的意識，增進了彼此間的理解和友誼。